2020年的春天不同尋常。新冠肺炎疫情突發(fā)，在全球范圍內(nèi)引發(fā)綜合性危機(jī)，公共衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)金融、國際關(guān)系正在經(jīng)歷深刻變局。面對百年一遇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，世界向何處去，中國宏觀經(jīng)濟(jì)如何走出危機(jī)，醫(yī)藥行業(yè)會面臨怎樣的新挑戰(zhàn)？5月初，珍寶島藥業(yè)核心管理人員齊聚北京，深入學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于國際格局、宏觀經(jīng)濟(jì)、疫情影響、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重大判斷和戰(zhàn)略決策，緊緊圍繞“六穩(wěn)”、“六?！币螅攸c(diǎn)對疫情下的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略決策、重點(diǎn)工作部署做出科學(xué)判斷和決策部署。
會議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)造、高質(zhì)量、高科技的發(fā)展要求，全面貫徹“合作、平臺、共享、共贏”的發(fā)展理念，協(xié)同推進(jìn)“1234”戰(zhàn)略工程，聚焦主業(yè)，穩(wěn)中求進(jìn)，統(tǒng)籌全局，頂層設(shè)計(jì)，落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、核心指標(biāo)和KPI考核。要以理論學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、高端論壇、政策解讀、案例分析為重點(diǎn)，強(qiáng)化戰(zhàn)略定力，聚焦科技創(chuàng)新，提高高層管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性、主動性和引導(dǎo)性。
要按照“兩個堅(jiān)定”（堅(jiān)定組建自己的市場營銷隊(duì)伍；堅(jiān)定組建自己的科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)）、“三個務(wù)必”（務(wù)必抓好科技研發(fā)；務(wù)必抓好智能制造；務(wù)必抓好市場營銷）的戰(zhàn)略要求，全面推進(jìn)2020年“1051”重點(diǎn)工程，落實(shí)聚焦主業(yè)、穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展總基調(diào)，助推企業(yè)向高質(zhì)量、高科技發(fā)展轉(zhuǎn)型，著力打造以大健康產(chǎn)業(yè)為特色的企業(yè)品牌。要全面抓好經(jīng)營計(jì)劃、核心指標(biāo)、責(zé)任狀的制訂和考核工作，做到經(jīng)營計(jì)劃、核心指標(biāo)、責(zé)任狀與行業(yè)政策接軌，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際相吻合，強(qiáng)化指標(biāo)意識，增強(qiáng)各級執(zhí)行力，形成以結(jié)果為導(dǎo)向的經(jīng)營管理格局。
要以發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃為綱領(lǐng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律養(yǎng)成，做到以上率下、政令暢通，堅(jiān)決防止和糾正官僚主義、形式主義和各自為政的現(xiàn)象。尤其要正確評估各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展態(tài)勢、存在問題和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，給予正確的戰(zhàn)略指引和規(guī)劃指導(dǎo)。要加強(qiáng)行業(yè)政策研究。特別在疫情影響下，企業(yè)要加強(qiáng)國家各行業(yè)的政策研究，利用好政策紅利，爭取更多的政府政策扶持。特別在產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目承接和品種轉(zhuǎn)移方面，要與地方政府政策扶持相結(jié)合，進(jìn)一步減輕企業(yè)運(yùn)營成本和費(fèi)用負(fù)擔(dān)。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，壓縮費(fèi)用，控制成本。
要積極防范各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。尤其要加大重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查，針對問題抓整改，標(biāo)本兼治，合法合規(guī)。各生產(chǎn)公司要嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，積極防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力，扎實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)梳理及整改措施制定，有應(yīng)急預(yù)案和中長期規(guī)劃。要加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理，做好資金、費(fèi)用和融資工作安排，保持企業(yè)財(cái)務(wù)狀況整體平衡，融資結(jié)構(gòu)合理，不發(fā)生系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
